Из «модели» г. Прохорова:

На самом деле:

1. Необходимость разработки стратегии.

1.1. Планирование развития Компании предопределяет необходимость планирования развития Норильска.

Планирование развития Норильска должно предопределяться государственными интересами, а планирование развития компании, даже если эту компанию писать с заглавной буквы, может быть только одной из составляющих такого развития. Тем более, если не забывать, что НПР и Таймыр жили и развивались в основном за счет деятельности Норильского комбината, пока он через ряд махинаций не достался Потанину и Прохорову.

1.2. Существует стратегия развития Компании. Нет стратегии развития Норильска.

А кто нибудь, кроме особо приближенных к г. Прохорову, видел эти планы развития компании. Не лозунги, призывы и обещания манны небесной, а конкретные планы развития.

Нет, и не дай боже увидеть, иначе станет очевидным, что основной целью развития является продолжение снижения затрат на развитие и персонал, соответственно – нарашивание личных миллиардов господ Потанина и Прохорова.

Относительно стратегии развития Норильска, то как всегда лукавит г. Прохоров, такая стратегия существует: правда она ни чем не лучше предлагаемой стратегии, поскольку составлена чиновниками Администрации Норильска – выходцами из той же компании.

1.3. Невозможно двигаться вперед, планировать будущее Норильска без понимания его сегоднящних проблем и без определения путей их решения.

Да, двигаться вперед без понимания сегодняшних проблем невозможно, но только с сегодняшними проблемами далеко не уедем. Но г. Прохоров специально акцентирует внимание на сегодняшних проблемах, чтобы через них достигнуть своих целей оптимизации численности города, а к будущим проблемам приступим когда население города сократится в два раза.

Да, не успел – значит, опоздал. Не повторять же Абрамовича, который развивает Чукотку с существующим населением, кстати с гораздо меньшим наличием рабочих мест и не ждет, когда на территории останутся: я да ты, да мы с тобой.

Может Норильский комбинат находится на Чукотке а не на Таймыре?

1.4. Концепция развития Норильска, увязанная с развитием Компании, позволит норильчанам планировать свое будущее, вплоть до выезда  «на материк».

Ну прямо благодетель г. Прохоров: сначала сбросил на город всю инфраструктуру и даже заставил оплачивать из бюджета якобы ранее оказанные услуги. Унизил большинство своих пенсионеров, переложив заботу о них тоже на город. Фактически ничего не добился всеми своими «социальными программами», правда кроме угодничества за надежду их получить. А теперь учит как разгребать им же устроенные завалы социальных проблем. При этом стоит признать, что спланировать свое будущее работник компании конечно сможет, в том числе с учетом возможности выезда «на материк», если постоянно не снижать себестоимость продукции (повидимому готовя комбинат к продаже), а повысить оплату труда своим работникам до уровня мирового лидера, т.е. в 3-5 раз и не надо рассказывать про низкую производительность труда, она как раз соответствует мировым стандартам.

Интересно, какая производительность труда у самого г. Прохорова?

2. Норильск сегодня.

2.1. Город брошенный государством в начале 1990х годов на произвол судьбы. Наследие советских времен.

Да, дорогие норильчане, нас г. Прохоров продолжает считать олухами.

Начиная с 50х годов Норильск уже больше отдавал чем получал от государства. А государство с 90х годов просто потеряло контроль, считая Норильск самодостаточной территорией. А кризис в Норильске с неплатежами был искусственно создан, в том числе и господами Потаниным и Прохоровым,чтобы прибрать к рукам Норильский комбинат. Мало кто знает, что рассчитываться с работниками и бюджетом новые «собственники» стали только после возврата государством средств за продукцию Норильского комбината (не вложив ни копейки) в том числе из этих же средств первые миллионы долларов потекли в карманы Потанина и Прохорова.

Да, не нравится г. Прохорову наследие советских времен, когда народ получал: бесплатное жилье, в том числе и «на материке»; фонд оплаты труда составлял более 30% от реализации товарной продукции; на заработанную пенсию можно было прожить; обязательность трудоустройства молодежи; за использование недр и трудовых ресурсов необходимо было содержать всю социальную инфраструктуру территории; помогать коренным народам Таймыра; не мог директор Норильского комбината ежегодно ложить в свой карман миллиарды долларов.

Конечно, такое наследие Потанину и Прохорову не надо. Они на эти деньги создают свое личное многомиллиардное наследство.

2.2. Город живущий сегодняшним днем. Отсутствие долгосрочных планов развития.

А как прикажете жить, если ваша стратегическая задача – платить столько, сколько хватит на минимальное восстановление физических сил работников? Не помогать пенсионерам, созданную силами которых собственность присвоили Потанин и Прохоров. Какие уж тут планы развития? Когда вся власть не только в Норильске но и во всем крае у них.

Вот примут предложенное развитие по г. Прохорову, в котором место для жизни оставлено только каждому пятому трудоспособному и скорее не норильчанину.

2.3. Город, жители которого не видят его будущего и поэтому не понимают своих личных переспектив.

Вот это правильно. Большинство жителей должны видеть, что для них будущего по г. Прохорову в Норильске нет и понимать свою единственную переспективу поскорее уехать.

2.4. Город, жители которого не имеют возможности долгосрочного планирования на уровне семьи.

Бесспорно, какие же нормальные люди будут планировать ухудшение жизни своим семьям, ведь другого для них в Норильске г. Прохоровым не предусмотрено.

2.5. Город, который вынужден вписываться в федеральные реформы, не учитывающие норильской и арктической специфики: ЖКХ, пенсии, переселение и т.д.

Странно, а как же лоббирование на федеральном уровне осуществляемое г. Прохоровым: почему лоббирование нового Трудового кодекса, налоговых льгот, сброса социалки, сохранение в собственности Норильского комбината удается, увеличение платы за коммунальные услуги удается, а северные пенсии, переселение и другие социальные гарантии для всех норильчан не удается?

3. Норильск «завтра»: Каким мы хотим его видеть:

3.1. Город, который имеет стратегию развития, разработанную и детализированную с учетом стратегии развития Компании и российской Арктики.

Необходимость стратегии развития города как составляющей арктической политики государства безусловно необходима, а ставить в один ряд интересы государства и интересы компании, тем более частной, пожалуй, явный перебор самомнения.

3.2. Город, в котором созданы и действуют миграционные механизмы регулирования соотношения численности работающих на градообразующем предприятии и не работающих на нем.

Какие, такие миграционные механизмы? Разве в Норильске не действует миграционный контроль? Его результативность всем известна. Кто же заинтересован в привозе дешевой рабочей силы, не компания ли? Кто проводит политику выдавливания норильской молодежи и привлекает гастробайтеров не способных себя защитить?!

3.3. Город, в котором созданы условия для средне- и долгосрочного планирования его жителями своей жизни, работы и выезда «на материк».

Обратите внимание – создать условия не для жизни жителей, а для планирования жизни, - хитро? Неужели мы опять поверим пустым словам?

3.4. Город, в котором разработан и действует механизм самостоятельного накопления для работающих людей.

Да, это будет именно царский подарок бестолковому народу. Какая глубина мысли! А не проще платить человеку достойную заработную плату, а он уж сам сможет выбрать себе механизм накопления. Было бы с чего копить. А может г. Прохоров установит для норильчан в Росбанке накопление средств под 50%?

3.5. Город, в котором действует комплекс социальных программ, помогающих своевременному выезду «на материк» тем, кто по объективным причинам не может сделать это самостоятельно.

Кто же на это богоугодное дело денег даст? Не свои же г. Прохоров пожертвует? Конечно постарается переложить на бюджеты всех уровней.

4. Планируемый результат.

Реализация стратегии социально-демографического развития Норильска предполагает создание модели, в рамках которой:

Так, что же все таки в разделе 4 концепции отражено: результат формирования предлагаемой модели развития Норильска (содержание) или планируемый результат?

4.1. Норильск – дорогой город, комфортный для жизни работающих и зарабатывающих людей, способных на этой основе планировать свое будущее.

А сейчас, что Норильск дешевый город? И для кого он комфортный: для чиновников и руководства компании? А может г. Прохоров с 01 января 2006 года установит минимальную оплату труда в 1500 долларов?

4.2. Норильск дорогой город, НЕ комфортный для НЕ работающих людей.

А кто же его таким сделал? Не г. Прохоров ли? Очередная пиар уловка. Оказывается наши пенсионеры, молодежь, работники получающие по 5 тысяч рублей не нищенствуют, а живут просто не комфортно, т.е. закусывают марочный коньяк черной икрой не в мягком кресле из кожи африканского козла, а на табурете.

4.3. Компания – гарант стабильного развития Норильска и спланированной жизни норильчан.

Ну наконец дождались признания – кто гарантирует жителям Норильска существующую жизнь. А если серьезно,то гарантом стабильного развития, в том числе и Норильска является государство, заставляющее любую компанию платить достойные налоги за пользование ресурсами. Вот если бы еще наше государство контролировало бы сколько из выплаченных налогов компания ухитряется вернуть себе и не велось на утверждение компании о своей социальной ответственности и сбалансированной жизни в Норильске.

5. Отраслевое взаимодействие на территории НПР (схема).

Не будем рассматривать приведенную схему в деталях, насколько она полно отражает субьектов взаимоотношений на территории. Интересно другое, что главным субьектом выделен Норильский никель, а город отображен как составляющая Норильского никеля. По видимому, г. Прохорову не понять, что субьектами являются: государство, субьекты Федерации, муниципальные поселения. И какой бы «великой» не была компания, тем более частная, она может быть только частью во взаимоотношениях на территории.

Диктат на территории компании г. Прохорова временный и всецело зависит от гражданской позиции населения НПР. Изберет население честных, ответственных, принципиальных своих граждан в органы местного самоуправления и закончится диктат зарвавшегося олигарха.

5. Необходимые мероприятия.

Непонятно, раздел 5 концепции это что? Отраслевое взаимодействие на территории НПР (содержание) или Необходимые мероприятия (раздел)?

5.1. Разработать четкие критерии «потребительской корзины» для различных социальных групп Норильска с учетом арктической специфики. Выявить возможности влияния Компании на состав и стоимость «потребительской корзины».

По видимому эти разработки окажутся как и предыдушие по прохоровски «оригинальными», ну скажем, пенсионеры получат «гробовые», но только если используют их по назначению в течении года, молодежи – авабилеты в один конец из Норильска и т.д. Иначе не понятно, зачем разрабатывать то, что уже многократно разрабатывалось и даже применялось городом и компанией. Навязчивое желание всех разделить по любым основаниям остается главной целью г. Прохорова.

Правильнее было бы установить достойную минимальную оплату труда на территории и принять программу доплат пенсионерам и безработным.

5.2. Разработать механизм самостоятельного накопления для работающих людей и комплекс специальных социальных программ, помогающих норильчанам планировать и осуществлять благополучный выезд «на материк».

Эти формулировки повторяются уже 5(!) раз. Механизмов накопления и приобретения жилья разработано более чем достаточно, но что накапливать? Разве что предлагаемые концепции и модели.

5.3. Разработать комплекс специальных социальных программ, направленных на формирование «отложенного спроса» у работающих норильчан.

В этом тоже, что и во всей «модели». Одни обещания разработать известное. По видимому все накопления будут виртуальными при существующем уровне оплаты труда.

6. Мероприятия, необходимые для формирования предполагаемой модели развития (из содержания).

6. Необходимые мероприятия (из раздела).

Мероприятия, необходимые для создания предполагаемой модели развития:

Из 7 разделов в 3 редактор не заглядывал или был занят подсчетом собственных дивидендов.

6.1. Принять решение о разработке Городским советом и Администрацией Норильска совместно со специалистами Компании детальной Стратегии социально-демографического развития муниципального образования город Норильск до 2015 года, основанной на:

Мероприятия какие то общие и слабенькие, повидимому писанные чиновниками, считающими что навешивание лапши на уши и будет для норильчан реализацией этой «модели». Вопрос в другом, опять г. Прохоров старается поскорее навязать свои условия управляемому Городскому Совету, пока его не переизбрали. Но менее чем через год избиратели Норильска выберут новый Городской Совет и не исключено, что новый Совет не позволит собой манипулировать и примет другие решения.

6. Необходимые мероприятия.

Непонятно, что это за второй 6 раздел, начинающийся с п.5, когда первый 6 раздел закончился п. 1? Вероятно это продолжение п.5?

6.5. Принять активное участие в федеральной реформе системы образования с учетом кадровых интересов Компании и города.

Знай наших! Компания с большой буквы, город с маленькой и все только в интересах компании. Не дай бог если появится какая либо альтернатива. Задание своему подразделению г. Прохоров выдал!

6.6. Стимулировать развитие рынка труда. Создать условия для оптимальной горизонтальной и вертикальной мобильности рабочей силы в Норильске.

По видимому стимулировать развитие рынка труда в городе будут для людей без образования, ведь реформировать образование будем только в интересах компании.

Хоть и хитро написано, но чтобы понять все много ума не нужно, т.е. компания будет сокращать численность своих работников, а город будет их по вертикали и горизонтали…

7. Предложения.

Что важно сделать уже сегодня!!!

Наиболее характерный из 6 пунктов – п. 5 данного раздела: «Городскому совету Норильска рассмотреть и утвердить…»

Как лихо! И пусть только попробуют не рассмотреть и не утвердить – ату их!